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解密大国品牌莱克崛起之路:双循环战略为企业指路领航



  无论是在国际还是国内,洋品牌在高端市场的影响力一直强于本土品牌,即便是如今国产品牌地位有所上升,但短时间内仍然无法取代洋品牌在高端市场中的地位。新冠疫情到来之后,由于迅速且高效的防疫措施,中国迅速开始从疫情的压力下开始复苏,成为全球首个恢复正增长的主要经济体,强有力的商品及原材料供应链赋予了中国市场强大的竞争力。

  因此疫情虽然是一次灾难,但对于中国企业而言,未尝不是一次去达洋品牌优势地位的好机会。在这个机遇与挑战同时到来的关头,搜狐网对大国品牌莱克电气的创始人倪祖根进行了一次专访。在这次访谈中,倪祖根以一个优秀企业家的身份,讲述了莱克如何一步步确立了自己在国际市场上的领先地位。

  

 

  五大品牌构建莱克生态

  倪祖根表示,2018年后,中国家电及家装业的需求下降,实体店流量明显下滑,互联网渠道则出现了高速增长。与此同时由于环境清洁类家电普及度不高,整体市场有比较好的增长空间,大量新品牌涌入市场导致竞争加剧。受此影响,用户的消费模式和购买渠道发生了变化,消费分层分级的趋势越来越明显。

  针对这些现象,莱克构建了不同定位的莱克、吉米、碧云泉、西曼帝克、三食黄小厨五大品牌生态。到目前为止,莱克集团的品牌生态构建已经显示出了巨大的生命力,2020年吉米和碧云泉同比增长100%。今年预计吉米品牌增长还会超过100%,莱克自主品牌销售能够增长60~80%。

  

 

  放眼国际,打造双循环模式

  致力环境清洁家电领域20多年,莱克成功打造了国内国际双循环模式,从2004年起,莱克就已经成为了全球最大的吸尘器研发制造商,27年来已累计生产销售吸尘器等家电产品超过2.2亿台,是全球环境清洁领域的名副其实的冠军,因此国际市场一直是莱克电气的主要“阵地”。

  在国内市场,莱克投入了巨大的能量,五大品牌聚力莱克生态的战略正在逐步推进。率先提出了多品牌战略,构建了不同定位的莱克、吉米、碧云泉、西曼帝克、三食黄小厨五大品牌生态。现在,莱克集团的品牌生态构建初见成效,2020年吉米和碧云泉同比增长100%。今年预计吉米品牌增长还会超过100%,莱克自主品牌销售能够增长60~80%。

  莱克一直在积极进行产品迭代升级,拓展新品类的出口业务,争取用高附加值的智能无线化产品逐步替代常规产品,获得更高的客单价,以增加销售额。除了吸尘器,莱克也在逐渐把空气净化器、智能净水机、吹风机、智能电风扇、无线园林工具等新的品类推向全球。

  

 

  ​从目前来看,莱克的国内国际双循环发展战略效果显著,自主品牌销售、OEM国际业务、零部件生产全面增长,集团业务更稳定,抗风险能力更强。倪祖根表示,整个集团今年的目标是销售额突破80亿元。2021年3月,莱克电气入选CCTV《大国品牌》,这对于莱克而言既是荣誉也是鞭策,入选之后莱克电气将对自己提出更高的要求。

  在同时面对机遇与挑战的状况下,以莱克电气为代表的高端国货品牌,正在认认真真做好每一件产品,对产品精益求精,脚踏实地做实业,用心服务客户。未来,莱克电气也将持续提高企业竞争力,用产品助力品牌焕新升级,打造中国人自己的高端民族品牌。




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